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Erik Stecher

Während Nürnberg die Notbremse zieht, gilt Fürth mit seinen Finanzen als Musterschüler. Die Kämmerin Stefanie Ammon erklärt, wie das gelingt.Nürnberg hat eine Haushaltssperre, warum ist die Nachbarstadt Fürth weit davon entfernt?Momentan sind wir weit davon entfernt, aber das kann uns auch passieren. Natürlich nicht in diesem Jahr und auch nicht im nächsten. Aber es ist in Zukunft nicht grundsätzlich undenkbar. Was Fürth anders macht: Ich bin seit 2010 Kämmerin und habe von Anfang an in die Verwaltungsspitze und den Stadtrat das Kämmerer-Gen eingebracht. Das heißt: Wir müssen die Stadt in eine gute Zukunft führen und dabei trotzdem auf den Haushalt aufpassen. Ich bin ein großer Fan von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen und wir haben uns viele Maßnahmen zur Entlastung des Haushalts überlegt. Wir haben sehr viel härtere Rahmenbedingungen als Nürnberg oder Erlangen, so dass wir schon immer aus wenig viel machen mussten.((ContentAd))Welche harten Rahmenbedingungen sind es, die Fürth das Sparen gelehrt haben?Die anderen Kommunen hatten immer eine komfortablere Lage. Nürnberg konnte seine Aufwendungen mit seinen Erträgen decken, die Erlanger sowieso. Anders als viele vergleichbare Städte haben wir ein städtisches Klinikum mit einem Verlustausgleich in immenser Höhe, noch höher als beim Nürnberger Klinikum. Wir erhalten eine niedrigere Umsatzsteuerbeteiligung, denn es gibt in Fürth nur 57.000 sozialversicherungspflichtige Beschäftigungsverhältnisse, in Erlangen sind es fast 100.000 und in Nürnberg ist es weit mehr als das Vierfache von Fürth. Und die Nürnberger freuen sich über 8,5 mal so hohe Einnahmen aus der Gewerbesteuer. Selbst in Erlangen, das hier ja zuletzt Schwierigkeiten hatte, liegen sie immer noch um einiges höher als bei uns. Fürth ist eine alte Arbeiter- und Industriestadt.<h3>Fürth kauft gezielt Grundstücke, damit dort Arbeitsplätze und Wohnungen entstehen</h3>Fürth macht offenbar das Beste daraus. Wie geht das genau?Wir haben im Vergleich zu den anderen kreisfreien Städten niedrigere Personalkosten pro Einwohner. Wir schauen bei jedem Projekt, möglichst viele Fördermittel zu nutzen und wenig dazuzugeben. Und wir kaufen Grundstücke, weil wir uns Gewerbebetriebe aussuchen wollen, die Gewerbesteuer zahlen und Arbeitsplätze in die Stadt bringen. Oder wir verkaufen sie an Bauherren, die anständige Mieten verlangen, das ermöglicht ein moderates Wachstum der Einwohnerzahlen. Seit 2013 führen wir ein Haushaltskonsolidierungsprogramm durch, für das wir Stabilisierungshilfen bekommen. Viele andere Städte wollten das nicht machen, weil man sich da auch in ein Korsett schnürt. Aber diese Hilfen haben uns bei Investitionen und vor allem beim Schuldenabbau geholfen. Dadurch zahlen wir weniger Zinsen.((Platzhalter))Alle Kämmerer mahnen zum Sparen. Was läuft in Fürth anders?Um Maßnahmen zur Haushaltentlastung und Konsolidierungskonzepte umsetzen zu können, muss es nicht nur einen Leidensdruck geben. Das Wichtigste ist, dass der Leidensdruck von der gesamten Stadt verstanden wird. Sämtliche Amtsleitungen und Abteilungsleitungen, der Stadtrat und die Verwaltungsspitze. In vielen anderen Städten hat man das den Kämmerern wohl nicht so abgenommen. In Erlangen jetzt schon, und in Nürnberg spätestens seit der Haushaltssperre auch. Wir haben im Mai 2024 im Stadtrat ein 54-Millionen-Sparpaket beschließen lassen, damit wir überhaupt einen kleinen Überschuss haben. Alle Teile der Stadtgesellschaft verstehen die Notwendigkeit und helfen mit.Es ist also auch eine Frage der Mentalität.Wir wollen nicht auf großem Fuß leben, sondern auf kleinen Füßen. Aber dafür soll die Stadt lebenswert und liebenswert sein. Das ist für eine Großstadt mit 131.000 Einwohnern nicht selbstverständlich, aber das war immer unser Ziel in Fürth. Man kennt sich, es ist eine Stadt der kleinen Wege, und da kommt man auch auf kleinen Füßen an vielen schönen Dingen vorbei. Aber ich fühle mit allen Kommunen, die jetzt zu kämpfen haben, und drücke ihnen die Daumen. Ich schätze die Kämmerer sehr in den zwölf kreisfreien fränkischen Städten, die machen alle einen guten Job.((Platzhalter))Hat Fürth auch ein bisschen Glück, dass es hier weniger teure Altlasten gibt?Nein, wir haben auch einen großen Investitionsstau. Von den 25 kreisfreien Städten in Bayern haben wir die zweitniedrigste Zahl von Investitionen pro Einwohner, weil wir nicht mehr leisten können. Aber wir bauen zwei Gymnasien für insgesamt 300 Millionen Euro. Allerdings müssen wir die Stadthalle nächstes Jahr zusperren. Und das Klinikum macht uns große Sorgen. In den letzten zwei Jahren haben wir über 50 Millionen Euro in das Klinikum überwiesen. Das Klinikum Nürnberg ist in den letzten zehn Jahren viel besser gelaufen. Das neue Beitragsstabilisierungsgesetz wird nochmal eine zweistellige Erhöhung des Defizits nach sich ziehen. Da der städtische Haushalt das nicht tragen kann, müssen auch die Töchter Zukunftsprogramme machen. Die Zirndorfer Brücke und andere Brücken sind auch ein Beispiel für teure Altlasten.((Module))Warum haben so viele Kommunen mit den Finanzen zu kämpfen?Ich denke, zu 50 Prozent sind die Probleme hausgemacht, weitere 50 Prozent liegen auch an staatlichen Regelungen. Oft werden uns Aufgaben übertragen, für die wir keinen oder keinen ausreichenden Ausgleich bekommen. Beim Ausstellen von Pässen oder Führerscheinen werden etwa unsere Ausgaben nicht abgedeckt. Ein großer Faktor sind die Sozialausgaben. Unsere Ausgaben für Erziehung sind viel höher als in anderen Städten. Wir haben sehr viel mehr arme Familien und ein niedrigeres Bildungsniveau. Deshalb steigen unsere Ausgaben hier pro Jahr um etwa 15 Prozent. Und jedes Jahr erhöht sich die Bezirksumlage um mehrere Millionen.<h3>Fürth spart nicht nur, sondern gönnt sich auch Kulturangebote und Verschönerungen</h3>Es bleibt also ein hoher Spardruck. Darf man sich trotzdem auch mal etwas gönnen?Auf jeden Fall. Wir machen viele schöne Sachen, für die wir aber auch Sponsoren brauchen. Einzigartig sind zum Beispiel die Fürther Glanzlichter. Es gibt das Kulturlokal und die Kulturterrasse in der Stadthalle, die Atelierdichte ist höher als in Nürnberg. Wir haben die Uferpromenade an der Rednitz gestaltet und verschönern die Hornschuch-Promenade. Und wir wollen uns auch etwas gönnen mit dem geplanten Pegnitzquartier rund um die alte Feuerwache.((Platzhalter))

Fußgängerzone mit Rathausturm, Innenstadt, Fürth, 

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Fürth wurde manchmal oder sogar oft belächelt. Heute ist es umgekehrt. Eine tolle Stadt, lebenswert und mit viel Charme. Gut geführt, ohne Überheblichkeit. Dazu zählt neben dem Oberbürgermeister auch Frau Ammon. Auch als Laie bekommt man das mit. In Fürth wird nicht gejammert sondern gehandelt. Weiter so!


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Stefanie Ammon ist seit 2010 Leiterin des Referats II und der Stadtkämmerei sowie in dieser Funktion auch Stadtratsmitglied. Sie ist seit 2013 Mitglied der SPD, zuvor war sie parteilos. Ammon wurde 1964 geboren und ist seit September 1986 für die Stadt Fürth tätig, ab Mai 1996 als Sachgebietsleiterin für Stadtratsangelegenheiten. Sie studierte berufsbegleitend an der Fernuniversität in Hagen Psychologie, Rechtswissenschaften und Soziologie.

Kämmerin Stefanie Ammon

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https://www.nn.de/fuerth/nurnberger-haushaltssperre-warum-es-in-furth-besser-lauft-trotz-harterer-bedingungen-1.15228954

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