Stefanie Banner

<p>Ein Bobbycar im Porschedesign, Luxusdesigner auf Filzstiften und Barbie als Playmobilfigur: Markenkooperationen sind längst kein Randphänomen mehr. Immer häufiger suchen Unternehmen auch in der Metropolregion Nürnberg nach Partnern, um neue Kunden zu erreichen, höhere Preise zu realisieren oder ihre Marke attraktiver zu machen.</p>((ContentAd))<p>„Die Kooperation ist eigentlich ein Ansatz, um den Absatzmarkt größer zu machen“, sagt Marketingprofessor Florian Riedmüller von der Technischen Hochschule (TH) Nürnberg. „Es geht nicht immer nur darum, Marktanteile gegeneinander zu verteidigen, sondern darum, gemeinsam neue Zielgruppen zu erschließen.“ Gerade in gesättigten Märkten werde das immer wichtiger. Statt nur gegen die Konkurrenz anzutreten, suchen Unternehmen nach Partnern, die zusätzliche Käufer ansprechen können.</p><h3>Fränkische Unternehmen setzen teils seit Jahren auf Marken-Kooperationen</h3><p>Auch in der Region gibt es dafür zahlreiche Beispiele: Lebkuchen Schmidt arbeitete mit Sternekoch Alexander Herrmann zusammen - und hat die dabei entstandenen Produkte nach eigenen Angaben fest ins Sortiment aufgenommen. Schwan-Stabilo sorgte mit einer Stabilo-Boss-Edition gemeinsam mit Dolce & Gabbana für Aufmerksamkeit. Der Schreibwarenhersteller Staedtler setzt auf bekannte Kinderfiguren wie Peppa Wutz. Und Playmobil kooperiert unter anderem mit dem Deutschen Fußball-Bund und Matell, um zusätzliche Zielgruppen zu erreichen.</p><p>„Ich kann durch Co-Branding entweder eine höhere Preisstufe erzielen oder ich bekomme eine extreme Glaubwürdigkeit“, sagt Riedmüller. Die Zusammenarbeit zwischen Schwan-Stabilo und Dolce & Gabbana zeige die erste Variante. Die Kooperation war die erste internationale Partnerschaft dieser Art für den Schreibwarenhersteller. Nach Unternehmensangaben waren erste Händler in Italien bereits am Abend des Verkaufsstarts ausverkauft, die erste Menge im eigenen Onlineshop war nach vier Tagen vergriffen. „Markenkooperationen liegen aktuell stark im Zeitgeist“, erklärt Carolin Vollrath aus der Stabilo-Marketingabteilung. Sie böten die Möglichkeit, neue Zielgruppen anzusprechen und die Marke in neuen Kontexten erlebbar zu machen. Weitere Kooperationen seien bereits geplant.</p><h3>Staedtler will mit Peppa Wutz Aufmerksamkeit schaffen</h3><p>Bei Staedtler geht es hingegen stärker um Zielgruppenansprache. „Peppa Wutz passt sehr gut zu unserem Noris-junior-Sortiment für Kinder ab zwei Jahren“, erklärt Marketingchefin Claudia Böhm. Die bekannten Figuren sollen Aufmerksamkeit schaffen und Kinder, Eltern und Handel gleichermaßen ansprechen.</p><p>Dass solche Partnerschaften in der Spielwarenbranche seit Jahrzehnten dazugehören, bestätigt auch die Simba Dickie Group. Erfolgreich seien Kooperationen vor allem dann, wenn Zielgruppen, Markenwerte und Vermarktung zusammenpassten, so Sprecherin Isabel Weishar. Zu den bekanntesten Beispielen zählen Partnerschaften mit Fahrzeugherstellern wie Volvo, Porsche oder Mercedes.</p><p>((Platzhalter))</p><p>Wie stark solche Kooperationen wirken können, hat Professor Riedmüller selbst erlebt. In seiner Zeit bei Adidas war er nach eigenen Worten an der Entwicklung der Kooperation mit Porsche Design beteiligt. „Ziel war es damals, Sportschuhe in einem deutlich höheren Preissegment zu verkaufen. Für die gemeinsame Kollektion wurde sogar eine eigene Technologie entwickelt“, erklärt er. Adidas habe damit Preise erreicht, die mit einer klassischen Produktlinie nur schwer durchsetzbar gewesen wären.</p>((ContentAd))<p>Nicht jede Zusammenarbeit ist allerdings eine echte Markenkooperation - oft ist von Lizenzen die Rede. „Bei einer Markenkooperation wird das Produkt gemeinsam entwickelt“, sagt Riedmüller. „Bei der Lizenz entwickle ich es selbst und frage den Lizenzgeber am Ende nur, ob das visuell in Ordnung ist.“ Für den Verbraucher sei der Unterschied oft kaum erkennbar. Für die Unternehmen spiele er jedoch eine wichtige Rolle, weil Kooperationen deutlich enger und meist langfristiger angelegt seien. Profitieren können beide Seiten. Der eine Partner bringt seine Bekanntheit und Glaubwürdigkeit ein, der andere neue Vertriebswege oder Zielgruppen. Zusätzlich erhalten Markeninhaber in vielen Fällen Umsatz- oder Lizenzbeteiligungen.</p><h3>Die Plattform „Brandmania“ bringt Kooperationspartner zusammen</h3><p>Dass das Geschäft wächst, zeigen aktuelle Zahlen von Licensing International. Der weltweite Umsatz mit lizenzierten Produkten und Dienstleistungen erreichte 2025 mit 389,8 Milliarden US-Dollar einen Rekordwert – ein Plus von 5,45 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Als zentraler Wachstumstreiber gilt weiterhin der Bereich Character und Entertainment. Am schnellsten wächst mittlerweile jedoch die Kategorie Sport. Davon profitieren auch lizenzierte Spielwaren, Sammlerprodukte und Angebote für „Kidults“, also erwachsene Spielzeugfans.</p><p>Doch wie finden sich die Partner überhaupt? Riedmüller beobachtet, dass die Suche immer professioneller wird. Plattformen und Branchentreffen sollen Unternehmen gezielt zusammenbringen.</p><p>((Platzhalter))</p><p>Eine solche Plattform ist auch die „Brandmania“ der Spielwarenmesse eG. Dort entstehen regelmäßig neue Kooperationen, etwa zwischen dem Nürnberger Tessloff-Verlag und Craze mit einem „Was ist Was“-Adventskalender. „Kooperationen sind heutzutage wichtiger denn je und bedeuten doppelte Power, da Marken nach immer neuen Wegen suchen, um Aufmerksamkeit zu gewinnen und relevante Zielgruppen zu erreichen“, sagt Christian Ulrich, Vorstandssprecher der Spielwarenmesse. „Genau diese Kombination aus Reichweite, Kreativität und Authentizität macht Kooperationen so erfolgreich.“</p><p>Ulrich stellt fest, dass der Wunsch, sich branchenübergreifend zu vernetzen und gemeinsam neue Projekte zu entwickeln, kontinuierlich zunimmt: „Was unkompliziert mit einem Gespräch beginnt, kann durchaus zu etwas Großem werden.“</p><h3>Erst Erfolg, dann Kritik: Adidas und Yeezy</h3><p>Grenzen gibt es dennoch. „Werden zu viele Kooperationen eingegangen, verwässert man den Kern der Marke“, warnt Marketingprofessor Riedmüller. Auch Reputationsrisiken spielen eine Rolle. Gerät ein prominenter Partner oder eine bekannte Marke in die Kritik, kann dies auf die Kooperation abfärben - als Beispiel nennt er Adidas und Yeezy.</p>((ContentAd))<p>Trotzdem erwartet Riedmüller, dass der Trend anhält. Unternehmen suchten zunehmend nach Möglichkeiten, sich in vollen Märkten abzuheben und neue Kundengruppen anzusprechen.</p><p>((Platzhalter))</p>

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Playmobil 

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<p>Die Spielwarenmesse - das Unternehmen sitzt in Nürnberg und veranstaltet die gleichnamige Messe - hat vor einigen Jahren das Networking-Festival „Brandmania“ ins Leben gerufen, um „außergewöhnliche Kooperationen“ entstehen zu lassen. Bei Begegnungen und Gesprächen entstehen kreative Projekte: Wenn die DNA von Marken dann „matcht“, entstehen „Brandbabys“ wie das aktuelle Erfolgsbeispiel „Barbie x Helene Fischer“ bei Tchibo - eine Zusammenarbeit zwischen Universal Music und Mattel.</p>

So entstehen „Brandbabys“

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https://www.nn.de/wirtschaft/playmobil-trifft-barbie-so-erfolgreich-kooperieren-frankische-firmen-mit-grossen-marken-1.15218853

Nürnberg - Ob Spielwaren, Schreibwaren oder Lebensmittel: Auch fränkische Unternehmen entdecken Partnerschaften für sich. Was hinter dem Boom der Markenkooperationen steckt und weshalb nicht jede Verbindung funktioniert.

Playmobil trifft Barbie: So erfolgreich kooperieren fränkische Firmen mit großen Marken