Sharon Chaffin

Als das Medizinische Zentrum Erlangen (MZE) im Sommer 2025 Insolvenz anmelden musste, sorgte das in Erlangen und der Region für große Verunsicherung. Das MZE mit Hauptsitz in der Hugenottenstadt betrieb mehrere allgemeinmedizinische und fachärztliche Praxen im gesamten Großraum. Was vor einigen Jahren als ambitioniertes Versorgungsmodell begonnen hatte, endete in einem Insolvenzverfahren. Einige Standorte sind inzwischen übernommen worden.((ContentAd))Für den ehemaligen Gründer, Inhaber und Ärztlichen Leiter Falk Stirkat bedeutete die Insolvenz nicht nur einen beruflichen Einschnitt. Sie veränderte auch seinen Blick auf Medizinische Versorgungszentren (MVZ). Heute sagt der Allgemeinmediziner, der inzwischen zwei neue Praxen in Fürth und in Adelsdorf hat, er habe seine frühere Haltung vollständig überdacht. „Ich war mal ein großer Verfechter von diesen MVZ-Strukturen, jetzt bin ich das gar nicht mehr“, betont er rund ein Jahr nach der angemeldeten Insolvenz im Gespräch mit unserem Medienhaus.Das MZE war ursprünglich mit dem Ziel angetreten, medizinische Versorgung an mehreren Standorten zu bündeln und langfristig zu sichern. Gerade in Zeiten des Hausärztemangels erscheinen Medizinische Versorgungszentren (MVZ) vielen Gesundheitsexperten als ein möglicher Weg, um Versorgung aufrechtzuerhalten und jungen Ärztinnen und Ärzten attraktive Arbeitsbedingungen zu bieten. Auch Stirkat dachte so.<h3>Gründer des insolventen MZE in Erlangen: Organisatorische Aufgaben unterschätzt</h3>Doch nun, nach den Erfahrungen, hat der Arzt ein anderes, wie er sagt, realistischeres Bild davon. Die Führung mehrerer Standorte, die Beschäftigung zahlreicher Ärzte und medizinischer Fachangestellter sowie die wirtschaftlichen Anforderungen hätten sich als erheblich schwieriger erwiesen als erwartet.Rückblickend räumt er auch eigene Fehleinschätzungen ein. Die organisatorischen Herausforderungen einer Struktur mit mehreren Praxen habe er unterschätzt. Erst während der Krise sei ihm bewusst geworden, wie komplex die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge im ambulanten Gesundheitswesen tatsächlich seien. Besonders kritisch sieht er heute die Vorstellung, MVZ könnten die strukturellen Probleme des Gesundheitswesens lösen.Seiner Ansicht nach stehen angestellte Ärztinnen und Ärzte häufig vor einem Dilemma: Viele würden sich bewusst gegen die eigene Niederlassung entscheiden, um weniger wirtschaftlichen Druck zu haben und mehr Zeit für Patientinnen und Patienten zu gewinnen. Gleichzeitig müsse ein MVZ aber wirtschaftlich funktionieren und genügend Einnahmen erwirtschaften, um Gehälter, Sozialabgaben, Mieten, Verwaltungskosten und weitere Ausgaben zu finanzieren.((Platzhalter))„Eine gute Verwaltung ist nicht automatisch gute Medizin“, sagt Stirkat. Zugleich könne gute Medizin seiner Meinung nach nur dann dauerhaft möglich sein, wenn die wirtschaftliche Grundlage stimme.((ContentAd))Vor allem die Vorstellung, Wirtschaftlichkeit und Patientenversorgung ließen sich vollständig voneinander trennen, hält er für unrealistisch. Wenn ein Unternehmen dauerhaft Verluste schreibe, müsse es irgendwann schließen – mit Folgen für Patienten und Beschäftigte gleichermaßen.<h3>Gründer des insolventen MZE: „Viele Probleme haben Ursprung im Gesundheitssystem“</h3>Besonders deutlich wird Stirkat bei der Frage, wie Hausarztpraxen künftig organisiert werden sollen. Er glaubt, dass viele Probleme nicht durch neue Organisationsformen gelöst werden können, sondern ihren Ursprung im Gesundheitssystem selbst haben.Als Beispiel nennt er die Vergütung ärztlicher Leistungen, den Umgang mit Kassensitzen und den zunehmenden Mangel an Hausärzten. Viele junge Mediziner wollten heute, wie er sagt, „verständlicherweise“ in Teilzeit arbeiten oder ein Angestelltenverhältnis bevorzugen. Gleichzeitig steige der Versorgungsbedarf durch eine älter werdende Bevölkerung.Nach seiner Einschätzung führt das dazu, dass die wirtschaftlichen Anforderungen an Praxen steigen, während gleichzeitig weniger Ärztinnen und Ärzte bereit seien, die unternehmerische Verantwortung einer eigenen Niederlassung zu übernehmen. „Das Problem ist das System“, sagt der Arzt. MVZ würden dieses Problem seiner Meinung nach nicht lösen, sondern allenfalls verdecken.Die Erfahrungen rund um das MZE haben Stirkat dazu gebracht, sich intensiv mit Betriebswirtschaft zu beschäftigen. Während seiner Ausbildung habe er – wie viele andere Mediziner – gelernt, Krankheiten zu diagnostizieren und zu behandeln. Über Unternehmensführung, Kostenrechnung oder Personalplanung werde im Medizinstudium dagegen kaum gesprochen. Heute kritisiert er das deutlich.((Platzhalter))Ärzte würden in die Selbstständigkeit entlassen, ohne ausreichend auf die wirtschaftlichen Anforderungen vorbereitet zu sein, meint er. Gerade weil Arztpraxen mit Geldern der gesetzlichen Krankenversicherung arbeiteten und damit öffentliche Verantwortung trügen, seien grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse unverzichtbar.<h3>Falk Stirkat: Neue Praxen in Fürth und Adelsdorf gegründet</h3>Aus dieser Überzeugung heraus hält Stirkat inzwischen Vorträge über Praxisführung und wirtschaftliche Planung im ambulanten Bereich. Dazu werde er regelmäßig von Fortbildungsanbietern, Laboren oder Unternehmen eingeladen.((ContentAd))Seine zentrale Botschaft: Gute Medizin brauche auch eine funktionierende betriebswirtschaftliche Grundlage. Nach dem Ende des MZE konzentriert sich Stirkat heute auf seine zwei neuen Praxen. Beide werden als klassische ärztliche Niederlassungen geführt. Wie er erzählt, hat sein Unternehmen inzwischen rund 30 Mitarbeitende. Neben Hausbesuchen bildet die Versorgung von Pflegeheimen einen Schwerpunkt.Gerade dieser Bereich werde oft unterschätzt, sagt er. Die Behandlung älterer und pflegebedürftiger Menschen sei zeitaufwendig und organisatorisch anspruchsvoll, gleichzeitig aber ein wichtiger Bestandteil der hausärztlichen Arbeit.((Platzhalter))Die Erfahrungen der vergangenen Jahre verarbeitet er inzwischen auch schriftlich. Denn Stirkat, der bereits mehrere Fachbücher verfasst hat, arbeitet derzeit unter anderem an einem Buch über die Probleme des Gesundheitswesens.Darin will er sich etwa mit Ärztemangel, Bürokratie, Vergütungssystemen, wirtschaftlichem Druck und den Strukturen der ambulanten Versorgung auseinandersetzen. Auch seine Erfahrungen mit dem MZE und die Lehren aus der Insolvenz spielen dabei natürlich eine Rolle.

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Insolvenz von Unternehmen und Firmen

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Insolvenzverwalter über Medizinisches Zentrum Erlangen: Wie geht es mit den Praxen weiter?

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Bettys Diagnose: Dieser Arzt aus Erlangen hilft Drehbuchautoren bei medizinischen Fragen

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Erlangen - Die Insolvenz des Medizinischen Zentrums Erlangen (MZE) sorgte vor einem Jahr für Aufregung. Inzwischen sind einige der betroffenen Praxen übernommen worden. Doch wie geht es dem Gründer und damaligen Ärztlichen Leiter, Falk Stirkat?

Ein Jahr nach Insolvenz: Gründer des MZE in Erlangen gesteht Fehler ein