Lidia Piechulek

Freitags nach einem kurzen Arbeitstag noch schnell die Schreiner zur Montage eines Möbelstücks ins Haus bestellen? Das geht mit dieser Schreinerei mittlerweile nicht mehr. Denn an einem Freitag ist die Werkstatt bei Schleier & Thums geschlossen. Anwesend sind höchstens die beiden Geschäftsführer, die den Tag für Papierkram nutzen - oder auch der Azubi.((ContentAd))Für viele Handwerksbetriebe klingt dieses Konzept höchst ungewöhnlich. Bei der Schreinerei Schleier & Thums in Dietersdorf, einem Gemeindeteil von Schwabach, ist die 4-Tage-Woche aber der Alltag. Seit Januar 2025 arbeiten dort alle Angestellten in einer Vier-Tage-Woche – bei nahezu gleichem Stundenumfang und gleichem Gehalt. Eingeführt wurde das Modell von den beiden Geschäftsführern Stephan Schleier (37) und Marco Thums (43). Ihre Motivation: den eigenen Mitarbeitern etwas zurückgeben und ihre Lebensqualität steigern.<h3>Zeit oder Geld- Mitarbeiter der Schreinerei selbst wählen</h3>Der Betrieb blickt auf eine lange Geschichte zurück. Die Schreinerei wurde 1985 gegründet, zwei Jahre später zog sie an den heutigen Standort. Doch die Wurzeln reichen noch viel weiter: In der Familie Schleier lässt sich die Arbeit mit Holz bis ins Mittelalter zurückverfolgen, nachweisbar sind mehr als 140 Jahre Handwerkstradition. Seit 2024 führen Schleier und Thums, der viele Jahre lang in der Schreinerei mitgearbeitet hatte, den Betrieb gemeinsam. Aktuell arbeiten dort elf Beschäftigte plus zwei Auszubildende, unterstützt von einer Büroangestellten. „Der Stamm ist sehr treu“, sagt Schleier – und genau diesem Team wollten die Geschäftsführer nach ein paar überaus herausfordernden Jahren entgegenkommen.Corona, Lieferengpässe und der plötzliche Tod von Stephan Schleiers Vater hatten den Betrieb stark gefordert. „Die waren alle hinter mir, wie eine Eins, gestanden“, erinnert sich Schleier an den Moment seiner Übernahme. „Das vergisst man einfach nicht.“ Für ihn war dies ein sehr prägender Moment, der vieles in Gang setzte. „Das sind dann nicht nur Kollegen. Das sind dann schon Freunde und Familie“, sagt er rückblickend.((Platzhalter))Als kurze Zeit später die Idee einer kollektiven Gehaltserhöhung im Raum stand, brachten die Geschäftsführer eigeninitiativ auch eine andere Möglichkeit ins Spiel: mehr Zeit statt mehr Geld. Die Mitarbeitenden wurden gefragt, ob sie lieber eine Gehaltserhöhung oder eine Vier-Tage-Woche möchten. Die Entscheidung fiel einstimmig aus: Zugunsten der Freizeit und der Reduzierung der Arbeitszeit.<h3>Zwei Stunden weniger Arbeit - und freitags immer frei</h3>Ganz neu war der Gedanke nicht. Bereits seit 2012 hatte der Betrieb mit einem Modell gearbeitet, das im Handwerk durchaus verbreitet ist. Jeder zweite Freitag war damals frei - ab 2025 wurde daraus jeder Freitag. Gearbeitet wird nun von Montag bis Donnerstag, täglich neuneinhalb Stunden. Insgesamt wurde die Wochenarbeitszeit um zwei Stunden reduziert und beträgt nun 38 statt 40 Stunden – bei gleichem Gehalt. Für die Geschäftsführer selbst gilt die Vier-Tage-Woche zwar formal auch, der Freitag wird aber oft für Organisation, Nacharbeit oder Ausbildung genutzt.((ContentAd))Die Auszubildenden nehmen am Modell nur eingeschränkt teil und arbeiten weiterhin nach Tarif, um ausreichend Praxisstunden zu sammeln. Jeder zweite Freitag dient als Übungs- und Ausbildungstag – immer unter Aufsicht. „Damit man nicht allein an den Maschinen ist“, betont Thums.((Platzhalter))Im Alltag hat die Umstellung spürbare Effekte: Termine bei Ärzten oder Behörden werden bewusst auf den Freitag gelegt, Mitarbeiter mit Kindern nutzen den freien Tag für die Familie, andere für Erledigungen oder Erholung. „Man steht halt trotzdem früher ins Wochenende“, sagt Thums. Ob alle montags automatisch ausgeruhter sind, lasse sich zwar nicht messen – die Rückmeldungen seien aber überwiegend positiv.Und wie kam die Umstellung bei den Kunden an? Auch hier gab es anfangs Erklärungsbedarf. Wer freitags niemanden erreichte oder einen zusätzlichen Termin wollte, musste umdenken. „Das war eine Umstellung für uns und auch für die Kunden“, sagt Thums. Auch wenn es anfangs für Überraschung sorgte - inzwischen sei die 4-Tage-Woche auch von den Kunden akzeptiert worden. Die Vier-Tage-Woche werde nach außen hin offen kommuniziert. „Wir wollen den Menschen etwas Gutes tun, die bei uns sind“, sagt Schleier dazu. Und viele Kunden schätzten genau diese Haltung.((Platzhalter))Wirtschaftlich habe sich der Schritt nicht negativ ausgewirkt. Umsatz und Produktivität seien „ziemlich gleich“ geblieben. Die Arbeit müsse allerdings anders geplant werden und manche Abläufe verschieben sich.((ContentAd))Für den Betrieb selbst bedeutete die Umstellung zunächst mehr Organisation. „Das Einteilen“ sei eine der größten Veränderungen gewesen, schildern die Geschäftsführer. Abläufe mussten neu strukturiert, Projekte anders geplant werden. Die klassische Fünf-Tage-Woche im Kopf funktionierte nicht mehr – stattdessen musste man „die Woche anders denken“. Gerade bei Baustellen oder größeren Aufträgen werde nun genauer vorausgeplant, oft werde ein zusätzlicher Tag in der folgenden Woche mitgedacht. Für größere Baustellen könne die längere tägliche Arbeitszeit sogar Vorteile haben, berichten die Geschäftsführer.<h3>Fachkräftemangel - Fehlanzeige</h3>Im regionalen Handwerk ist das Modell noch die Ausnahme. Schleier und Thums beobachten, dass vor allem jüngere Betriebe und frisch Selbstständige eher zur Vier-Tage-Woche neigen. Bei etablierten und alt eingesessenen Unternehmen brauche es oft ein Umdenken. Für sie selbst ist aber klar: Die Vier-Tage-Woche ist kein Experiment mehr, sie ist ein Teil ihrer Haltung als Arbeitgeber geworden und ist gekommen, um zu bleiben.Bei der Fachkräftegewinnung spielt das Modell durchaus auch eine wichtige Rolle: Der freie Freitag ist bei Bewerberinnen und Bewerbern ein klarer Pluspunkt. Der Betrieb ist in Schulen präsent, arbeitet mit Lehrkräften zusammen und zeigt Jugendlichen, dass der Schreinerberuf mehr ist als klassische Möbel. „Wir sind Werbeträger für das Handwerk“, sagt Schleier – und wollen auch mit modernen Arbeitszeiten als gutes Beispiel vorangehen.((Platzhalter))((Platzhalter))

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Kein Arbeitszeitmodell wird so stark diskutiert wie die 4-Tage-Woche. Sie bedeutet, dass die Arbeit an vier Tagen ausgeführt wird und das Wochenende drei Tage andauert. Befürworter argumentieren, dass durch die Reduktion der Arbeitszeit die Produktivität gesteigert werden kann. Langfristig könne dies zu gesteigerten Unternehmensumsätzen und weniger Krankheitstagen der Beschäftigten führen, ergab eine Studie. Vorreiter in Europa ist Island, dort wurde 2015 bis 2019 eine 4-Tage-Woche im Rathaus und der Regierung in Reykjavik getestet. In Deutschland testen sie einzelne Städte und Unternehmen.

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Schwabach - Vier Tage arbeiten, drei Tage frei – Die Geschäftsführer der Schreinerei Schleier & Thums in Schwabach wagten das Experiment und stellten den Betrieb konsequent um. Wie sich die Vier-Tage-Woche auf Betriebsergebnis, Kunden und Mitarbeiter auswirkt.

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