Porträt Jana Vogel

Jana Vogel

„Ich bin damals in Bayern ausgebildet worden“, erzählt Stephan Engels de Rey. Auch später hatte der aus Bonn stammende Gesundheitsunternehmer beruflich gelegentlich um die Metropolregion Nürnberg herum zu tun. „Aber an Schwabach bin ich immer vorbeigefahren, das war wohl ein Fehler“, schmunzelt er. „Mir war nicht bewusst, wie hübsch Schwabach ist.“((ContentAd))Zum 1. April 2026 hat er gemeinsam mit seiner Partnerin Yenna Haack von der Investorenfirma Navicare-Med das Schwabacher Krankenhaus aus dem Insolvenzverfahren heraus übernommen und ist nun als Mit-Geschäftsführer regelmäßig vor Ort.<h3>Schwabachs Klinikinvestor stellt sich vor: „Sie brauchen für die Rettung die Leute vor Ort“</h3>Von der Stadt und den Mitarbeitenden habe er sich gut aufgenommen gefühlt, sagt der neue Klinikbetreiber - keine Selbstverständlichkeit. „Die Mitarbeiter sind natürlich durch ein Insolvenzverfahren stark gebeutelt. Aber Sie brauchen für die Rettung einer Klinik die Leute vor Ort, sonst kriegen Sie das nicht hin.“Dass er mit seiner Firma diesen Rettungsversuch unternimmt, sei kein Schnellschuss gewesen. Vorab habe er sich die Vergangenheit des seit 2017 von Diakoneo geführten Hauses angesehen, habe die Gebäudesubstanz geprüft, mögliche Ergänzungen des Angebots erwogen, „das war ein langer Prozess“.((Platzhalter))So viel der Unternehmer über den Standort in Schwabach wusste, so wenig wusste lange die Öffentlichkeit. Als Insolvenzverwalter Hubert Ampferl von der Nürnberger Kanzlei Beck im vergangenen Oktober die Firma Navicare-Med als neuen Träger für die Klinik vorstellte, wussten viele mit dem Namen zunächst wenig anzufangen.Von den gut 1800 Krankenhäusern in Deutschland lagen zuletzt rund 28 Prozent in öffentlicher Hand und weitere 31 Prozent wurden von gemeinnützigen, meist kirchlichen oder sozialen Trägern geführt. Dass der Anteil privater Kliniken seit Jahren auf mittlerweile über 40 Prozent gestiegen ist, lässt sich stark auf große Konzerne wie Helios, Asklepios und Sana zurückführen. Navicare-Med war dagegen vorher nur ausgewiesenen Experten bekannt.((ContentAd))„Ich bin kein Träger mit 900 Jahren Vergangenheit“, sagt Engels de Rey, sogar als „Mister Nobody“ sei er schon bezeichnet worden. Dabei sei er schon lange als Unternehmer im Gesundheitsmarkt aktiv gewesen, nur eben kaum im Licht der Öffentlichkeit.<h3>Vom Neurochirurg zum Gesundheitsunternehmer: Wie Stephan Engels de Rey zum Krankenhausbetreiber wurde</h3>„Eigentlich wollte ich Architekt werden“, verrät er. Doch während des Zivildienstes habe er erstmals die Arbeit von Ärzten miterlebt, und sich stattdessen für das Medizinstudium entschieden. Danach arbeitete er zunächst als Neurochirurg. „Es war ein sehr spannender Job, man kann Menschen wirklich helfen, aber man erlebt auch viele Dinge, die man eigentlich lieber nicht sehen will“, erzählt der Mediziner. Er selbst habe Familienmitglieder an einen Hirntumor verloren.Durch die Fußballweltmeisterschaft 2006 in Deutschland ergab sich für ihn dann eine Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung. Er wechselte in die Immobilienwirtschaft, realisierte mit seinen Partnern mehrere große Krankenhäuser. „Ich kenne den Betrieb, weiß wie so ein Bau funktioniert“, fasst Engels de Rey zusammen, „und das hat dann die Deutsche Rentenversicherung dazu bewogen, mich als Projektentwickler anzufragen, was man aus der Klinik in Bad Bramstedt machen könnte.“Er entwickelte erste Vorschläge, doch dann ging die Klinik in Schleswig-Holstein aufgrund der Pandemie insolvent. „Es ist schwer, 1000 Mitarbeiter aus einer solchen Situation herauszuholen. Ich hatte einen kommunalen Partner vor Ort, doch der hat die Finanzierung nicht hinbekommen“, berichtet der Investor. „Dann bin ich da so reingerutscht und nach zwei Tagen ‚Oh Gott‘ habe ich festgestellt: Das ist genau der Job, den ich immer machen wollte.“Binnen kurzer Zeit kamen weitere Projekte hinzu. So gehören zum Portfolio von Engels de Rey auch eine Suchtklinik in Hessen und die stationäre Seniorenpflege der Haus Rosengarten gGmbH. Andere Projekte, etwa die Übernahme der insolventen Klinik in Geesthacht oder des inzwischen geschlossenen Krankenhauses Maria Stern in Remagen, scheiterten aber. Der Kauf des Schwabacher Krankenhauses dagegen verlief flüssig, Ende Februar stimmten die Gläubiger dem Insolvenzplan zu.Die Gelder, um das zuletzt hochdefizitäre Haus auf Kurs zu bringen, kommen nicht allein von Engels de Rey und seiner Partnerin Yenna Haack. „Unsere aktuellen Kapitalgeber sind sehr im Healthcare-Bereich aktiv, auch in der Diagnostik und Behandlung. Wir haben den entsprechenden Background, wir haben nicht irgendwelche Immobilieninvestoren hier sitzen“, erläutert der Gesellschafter. Die Finanzierung für die kommenden Monate sei damit gesichert, „aber irgendwann muss das Ergebnis natürlich in Richtung schwarze Zahlen gehen“.<h3>„Leute geben deutlich mehr für Gesundheit aus“: Welche Zukunft Schwabachs Krankenhaus hat</h3>Die Pläne dafür sind längst in Arbeit. Vieles davon, so Engels de Rey, habe er in Bad Bramstedt umgesetzt. „Erstmal müssen wir den Standort stabilisieren und schauen, dass wir die Kostenstrukturen vernünftiger hinbekommen.“ Bei Sachkosten etwa gebe es mit starken Partnern immer wieder mal Einsparmöglichkeiten. „Und dann habe ich in Bad Bramstedt festgestellt: Wir haben noch relativ wenige Privatpatienten im Haus.“ Dabei sei die Auenlandklinik nur 30 Minuten vom finanzstarken Hamburg entfernt. „Gesundheit ist den Menschen etwas wert. Dafür wollen wir unser entsprechendes Angebot verbessern.“((Platzhalter))Er setzt auch auf Telemedizin: Patienten werden zuhause begleitet und kommen nur für die eigentlichen Behandlungen ins Klinikum. „Ich sehe seit meinem Studium, dass Telemedizin die Antwort auf viele Fragen sein kann, und aufgrund der positiven politischen Begleitung haben wir hier in Schwabach die Rahmenbedingungen, um das darzustellen.“ So plane er auch keine Erweiterung der aktuell rund 170 Betten im Haus an der Regelsbacher Straße. Stattdessen soll Schritt für Schritt der Umbau zu einem Gesundheitscampus erfolgen.((ContentAd))Mit einer 45-Stunden-Woche sei all das nicht zu schaffen. „Es gibt Leute, die gehen in meinem Alter in Rente.“ Doch aktuell fühlt er sich an der Schnittstelle von Medizin, IT und Unternehmertum beruflich an der richtigen Stelle. Und all die Fahrten zwischen Bonn, Bad Bramstedt und Schwabach, „das hält fit“.((Platzhalter))((Platzhalter))

Klinikleitung Schwabach

Krankenhaus Schwabach

Veränderung steht an: Das erwarten Mitarbeitende von Schwabachs neuem Klinik-Investor

Mitarbeiterporträt: Robert Gerner

Robert Gerner

Kreiskrankenhaus Roth Luftbild 25

Lange erwartetes Gutachten: Diese Zukunft haben die Kliniken in Roth und Schwabach

Sechs Wochen nach dem Trägerwechsel zieht Schwabachs Klinikmanagerin Julia Schneider ein positives Fazit: „Es ist wieder Ruhe drin. Die Belegung ist gut und im Haus ist die Stimmung deutlich anders als noch im Insolvenzverfahren.“Angesichts der Krankenhausreform stehen dennoch Änderungen bevor. Die zentralen Angebote wie die Neurologie mit Stroke Unit, Unfallchirurgie und Orthopädie, Gastroenterologie, Kardiologie sowie Akutgeriatrie sollen fortgeführt werden. Geplant ist, diese in einem Gesundheitscampus durch ambulante Angebote zu ergänzen. Auch angedacht: Ein neuer Name für den Standort.

Umbau des Krankenhauses

Diakoneo Klinik Schwabach Symbolbild

Neustart für Schwabachs Klinik - selbst für den Erhalt der Notaufnahme gibt es Hoffnung

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