Porträt Jana Vogel

Jana Vogel

Noch ist der Wandel dem Schwabacher Krankenhaus nicht anzusehen. Unverändert geht es für Besucherinnen und Patienten den gepflasterten Fußweg entlang, auf die hohe Glasfassade am Eingang zu und dann hinein in den Gebäudekomplex mit seinen rund 170 Betten. Nur direkt über der Tür hat jemand mit großer Sorgfalt die acht rotgefärbten Buchstaben abgekratzt.((ContentAd))Rund acht Jahre lang hatte Diakoneo die Klinik an der Regelsbacher Straße betrieben. Nach dem Insolvenzantrag im vergangenen Juli sprang schließlich die Navicare-Med aus Bad Bramstedt als neuer Investor ein. Dass nun zeitnah die alten Logos, der alte Internetauftritt ersetzt werden sollen, sei für viele Mitarbeitende ein willkommener Schlussstrich, berichtet der Betriebsrat.<h3>Neues Personal für Schwabachs Krankenhaus nach überstandener Insolvenz</h3>„Wir merken, dass seit dem 1. April deutlich mehr Bewerbungen eingehen“, erzählt der neue Betriebsratsvorsitzende Sven Stärzl. Stellen seien auch während der vergangenen neun Monate ausgeschrieben worden, „aber niemand will sich für ein Haus im Insolvenzverfahren bewerben“. Teilweise kehrten im Pflegebereich Angestellte zurück, die vor ein bis zwei Jahren die Klinik im Frust verlassen hätten, berichtet seine Stellvertreterin Sara Weinelt. „Sie erzählen unserer Belegschaft: In anderen Krankenhäusern ist die Gesamtsituation auch nicht besser, was etwa Personalmangel und Stress angeht.“Im Winter hatte die Nachricht von einem Personalabbau bei der insolventen Klinik für Aufregung gesorgt. „Von den betriebsbedingten Kündigungen ist aber nicht viel geblieben“, sagt Stärzl nun, teils seien betroffene Mitarbeitende gebeten worden, doch zu bleiben. „Da wurde Schritt zwei vor Schritt eins gegangen“, meint er - erst gekündigt, dann zu Ende überlegt, wie die Transformation aussehen soll.((Platzhalter))Allerdings war im November noch nicht abzusehen, wie die Gesundheitsministerin die Krankenhausreform abmildern und damit die Rahmenbedingungen auch für Schwabach ändern würde. Fest steht der Umbau von einem Haus der Grund- und Regelversorgung zu einer Fachklinik. „Anders können wir in der aktuellen Lage keine schwarze Null erreichen“, betont Betriebsratsmitglied Andreas Riedel. Doch die Reduktion auf nur wenige Abteilungen ist nicht mehr zwingend nötig, selbst für die 24/7-Notaufnahme gibt es Hoffnung.„Da kommt uns die neue Notfallstufe 0 zugute“, erläutert Sven Stärzl - in der Politik habe man wohl gemerkt, dass es sonst eng werde. „Wenn die Notaufnahme einer Stadt mit mehr als 40.000 Einwohnern wegfällt, mögen vielleicht die Patienten anderswo unterkommen. Aber deswegen gibt es ja nicht mehr Notärzte und Rettungsfahrzeuge.“ Gleichzeitig aber würden die Rückfahrten länger, ergänzt Sara Weinelt, die Rettungswägen müssten ohne Sonderrechte zurückfahren und erstmal Material auffüllen und seien in dieser Zeit nicht einsatzbereit. So drohten gefährliche Versorgungslücken.((ContentAd))Tatsächlich steht noch immer nicht fest, welche medizinische Leistungsgruppen das Krankenhaus Schwabach ab Januar 2027 erhält, ob das Gesundheitsministerium die Notaufnahme erhalten will. „Die anhaltende Unsicherheit ist natürlich für die Mitarbeitenden frustrierend“, sagt Weinelt.<h3>Neuer Träger Navicare-Med: Betriebsrat hat positiven ersten Eindruck vom Klinik-Investor</h3>Dennoch überwiege nach der Übernahme durch den neuen Investor der Optimismus. In der breiten Öffentlichkeit ist das Duo hinter der Navicare-Med - Stephan Engels de Rey, selbst Mediziner, und Yenna Haack - noch relativ unbekannt. Einige Mitglieder des Betriebsrats hatten aber Gelegenheit, die Auenlandklinik in Bad Bramstedt zu besuchen, die seit gut einem Jahr von den beiden Gesellschaftern geführt wird. „Die Mitarbeitenden dort haben uns signalisiert, dass hinter den Aussagen des Investors Substanz steckt“, berichtet Riedel. So sei in der Klinik in Schleswig-Holstein zeitnah investiert worden.((Platzhalter))Darauf hofft auch Schwabach. Die Substanz des Hauses aus den 1990ern und der Pflegezustand seien nicht schlecht, meint Riedel. „Aber in manchen Bereichen, Fenster und Rollläden etwa, sind dringend Modernisierungen nötig.“ Die Kosten dafür sind allerdings hoch. „Wenn wir mit dem neuen Konzept auskömmlicher wirtschaften, können wir auch wieder mehr investieren“, so Riedel.Die Umstrukturierung muss nach Ansicht der Beteiligten schnell gehen. „Bis zum 1. Januar 2027 soll die Transformation geschehen“, macht Stärzl deutlich. Keine leichte Aufgabe angesichts der vielen offenen Fragen zur gesetzlichen Neuordnung der Krankenhauslandschaft. Aber man könne nicht Jahre ins Land gehen lassen, bis alles geklärt ist, so der Betriebsrat. „Denn sonst haben wir zwar einen neuen Träger, aber schreiben wieder nur Verluste.“ Und dann, so die Befürchtung, stehe man in zwei Jahren wieder da, wo die Klinik am 11. Juli 2025 stand. Man könnte es auch so sagen: Dieses Mal muss es funktionieren.((Platzhalter))

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