Stefanie Banner

„Mir tun die Handwerker leid. Ein Zahlungsausfall kann manchen das Genick brechen“: Christian Hofmann aus Oberasbach war als externer Bauleiter beim Projekt „Flair“ der Fürther Firma P&P für den Innenausbau zuständig. Als er vor kurzem unseren Bericht gelesen hat, in dem Handwerker P&P vorwerfen, Rechnungen nicht zu bezahlen, hat sich der 63-Jährige entschlossen, unserer Redaktion von seinen Erfahrungen mit dem Projektentwickler zu berichten.((ContentAd))„Die Abläufe bei P&P waren selbst für mich, mit jahrzehntelanger Erfahrung im Bauwesen, erschreckend“, sagt Hofmann. <h3>Ehemaliger externer Bauleiter lehnte weitere Tätigkeiten für P&P ab</h3>Weil es am Bau oft schnell gehen muss, habe P&P etwa Arbeiten angeordnet, die nicht im Auftrag enthalten waren: „Die Firmen sollten ihren Aufwand mit Regieberichten dokumentieren, den P&P bezahlen wollte“, erklärt der Bautechniker. „Bei Rechnungsstellung sagte der Oberbauleiter und der Projektleiter dann aber, dass es keinen Auftrag gebe und er die Leistung nicht bezahle.“ Allein beim Fürther Einkaufszentrum Flair gehe der Schaden für die Handwerker in die Millionen, ist sich Hofmann sicher.((Platzhalter))Gespräche mit ehemaligen Kollegen zeigen ihm, wie der Oberasbacher sagt, dass es sich beim Flair nicht um einen Einzelfall handelt. „Vielmehr scheint dieses Vorgehen bei weiteren Projekten ähnlich praktiziert worden zu sein. Es spricht daher vieles für ein systemisches Muster.“Der 63-Jährige berichtet, dass er mehrfach in der Situation gewesen sei, Maßnahmen gegenüber den Nachunternehmen zu vertreten, „obwohl sie fachlich nicht nachvollziehbar waren. Als externer Mitarbeiter konnte ich mich jedoch diesem Ansinnen erfolgreich entziehen“. Nach seiner Tätigkeit für das Fürther Einkaufszentrumsprojekt sei er von P&P noch zwei weitere Male als Bauleiter angefragt worden, „aber ich habe aus ethischen Gründen abgelehnt“, sagt Hofmann.<h3>Ehemaliger P&P-Mitarbeiter berichtet von Schwierigkeiten bei der Handwerkersuche</h3>Dass auch viele Handwerksfirmen nicht mehr mit dem Fürther Bauträger zusammenarbeiten wollen, hat Rudolf L. (Name geändert) erfahren, der lange für P&P gearbeitet hatte und anonym bleiben möchte. Zu seiner Aufgabe gehörte es, Subunternehmen für Bauprojekte zu akquirieren, wie er unserer Redaktion erzählt. Eine Firma habe auf seine Anfrage geantwortet: „Lieber hacke ich mir einen Arm ab, als einen Vertrag mit euch zu unterschreiben.“Andere hätten mangelnde Kapazitäten vorgeschoben, so L. weiter. Ihm sei jedoch klar gewesen, warum sich die Suche nach ausführenden Gewerken so schwierig gestaltete: „Ich wusste, dass Rechnungen verzögert oder gar nicht bezahlt wurden.“ L. zufolge hat das nicht an der Solvenz des Unternehmens gelegen, sondern daran, dass die Rechnungen immer kritischer beäugt wurden nach dem Motto: „Was kann ich aus dem Vertrag rausholen? Wo kann ich nachverhandeln und Kosten sparen?“((Platzhalter))Bernd S. (Name geändert) bestätigt das - auch er habe als Projektleiter für P&P Firmen anwerben und den von ihnen abgegebenen Preis „um mindestens zehn bis 15 Prozent drücken müssen“. Für die Schlussrechnung habe es dieselbe Anweisung gegeben: „Für vermeintlich schlechte Leistungen wurden Rechnungen um ein Viertel oder die Hälfte gekürzt.“ Manche Handwerker hätten dieses Vorgehen bereits gekannt, so S.: „Einer sagte mir einmal, dass er schon 20 Prozent auf die Rechnung draufgeschlagen habe, damit ich ,Erfolg bei Peter‘ (Michael Peter ist der Firmengründer von P&P; Anm. d. Red.) habe.“((ContentAd))Verdächtig sei auch gewesen, dass Bauleiter, die ein Projekt lange betreut haben, kurz vor Abschluss abgezogen wurden, sagt S.: „Das war bei mir genauso. Der neue Bauleiter hat dann vorher auf der Baustelle vereinbarte Arbeiten nicht anerkannt. Oder es hieß: Der vorherige Bauleiter durfte die Arbeiten nicht beauftragen, also werden sie nicht bezahlt.“ Das Kürzen von Rechnungen der Nachunternehmer habe bei P&P System, ist der ehemalige Projektleiter überzeugt, „ich habe mich mit vielen ehemaligen Kollegen unterhalten und die sehen das genauso.“S. hat nach eigenen Worten den Fürther Bauträger schon mehrfach vor Gericht erlebt, wo er als Zeuge für Subunternehmer wegen offener Werklohnansprüche geladen worden war: „Die Masche ist immer dieselbe: Die Rechnungen werden mehrfach auf die verschiedenen Projektgesellschaften umgeschrieben, dann kommt es zur Klage. Und am Ende stellt sich der P&P-Anwalt hin und sagt: Die Verjährungsfrist ist abgelaufen, ihr klagt gegen die falsche Firma.“<h3>Gespräche bei P&P seien „in Richtung Zermürbung“ gegangen</h3>Rudolf L. war nach eigenen Angaben auch bei Gesprächen mit Nachunternehmern anwesend, die „in Richtung Zermürbung gingen“. P&P-Firmengründer Michael Peter hat, wie L. berichtet, bei diesen Terminen etwa gesagt: „Ein Gerichtsverfahren dauert fünf Jahre, dann gibt es eine Einigung. Wir werden sehen, wer diesen Prozess länger durchhält. Lass uns lieber jetzt auf einen Betrag einigen.“((Platzhalter))Peter wird von dem ehemaligen Mitarbeiter S. als „arrogant und cholerisch“ beschrieben: „Er hat sich überall eingemischt und wusste alles besser.“ Das habe er auch erlebt, sagt Hofmann. Als unklar gewesen sei, ob für das „Flair“ der Eröffnungstermin gehalten werden könne, habe Peter „alle Bauleiter auf der Baustelle zur Sau gemacht und gesagt, dass er nun die Sache in die Hand nehme. Peter hat Angst in der Belegschaft verbreitet, alleine seine Anwesenheit hat mir Energie abgesaugt“, sagt der 63-Jährige.Auch L. hat nach eigenen Worten mitbekommen, dass sich der Firmengründer immer mehr ins Tagesgeschäft einmischte: „Peter wollte jeden Preis erklärt bekommen, jeden Nachtrag. Er hat hinterfragt, was seine Angestellten unterschrieben haben - vor allem bei hohen Beträgen.“ Im vergangenen Jahr seien viele Mitarbeitende, auch langjährige, freiwillig gegangen, leitende Führungskräfte gekündigt worden. „Es kamen viele neue Leute, viele waren nur kurz da.“ Die Bezahlung bei P&P sei sehr gut, dafür „muss man auch viel leisten und immer erreichbar sein“, erklärt L. „Peter sagte einmal: ,Bei deinem Gehalt kann ich das erwarten.‘ Der Druck ist schon enorm.“((ContentAd))Der hohe Verdienst ist nach Hofmanns Ansicht auch der Grund, warum P&P immer wieder Mitarbeiter findet: „Peter lockt mit guten Gehältern.“ Auch Ex-Projektleiter S. sagt offen: „Ich habe nur deswegen bei P&P angefangen.“ Was er dort gesehen habe: „Wie man im Leben als Unternehmer mit so einer Arschloch-Masche durchkommt.“((Platzhalter))Das einzige, was Bautechniker Hofmann dem Fürther Projektentwickler zugute hält, ist die Bezahlung der Beschäftigten, wie er sagt: „Mein Geld habe ich immer pünktlich bekommen.“ Was ihn an der ganzen Sache besonders ärgert, ist, dass „Peter mit seiner Stiftung immer wie ein Wohltäter agiert. Wahrscheinlich muss er dadurch sein schlechtes Gewissen ausgleichen.“<h3>P&P-Firmengründer Michael Peter bestreitet sämtliche Vorwürfe</h3>Unsere Redaktion hat P&P erneut mit den Vorwürfen im Zusammenhang mit den offenen Handwerkerrechnungen konfrontiert. Diesmal ist eine Antwort von Firmengründer Michael Peter zurückgekommen: „Sämtliche erhobenen Vorwürfe sind unbegründet und entsprechen nicht den tatsächlichen Gegebenheiten“, schreibt er. Es sei ein „normaler wirtschaftlicher Vorgang, dass Rechnungen überprüft werden und diese Prüfung auch das Ergebnis haben kann, dass nicht alles stimmt, was abgerechnet wird“. Wenn laut Peter Mängel bestehen, die „keinesfalls vorgeschoben werden“, würden diese angezeigt und seien abzuarbeiten. „Nach ordnungsgemäßer Mängelbeseitigung wird die entsprechende Leistung selbstverständlich vergütet“. Peter teilt mit: „Soweit Beträge nicht bezahlt wurden, geschieht das, weil die angebliche Forderung nicht besteht oder die vereinbarte Leistung nicht erbracht wurde.“((Platzhalter))Weiter heißt es: „Soweit Handwerker ihre vermeintlichen Forderungen uns gegenüber eingeklagt haben, haben Gerichte unseren Standpunkt in aller Regel bestätigt.“ P&P sei bemüht, gerichtliche Auseinandersetzungen nach Möglichkeit zu vermeiden, „da diese kostenintensiv, langwierig und häufig mit ungewissem Ausgang verbunden sind“. Die P&P-Baustellen seien vollständig besetzt und befänden sich im Zeitplan, teilt Peter weiter mit: „Schwierigkeiten bei der Gewinnung von Handwerkern haben wir nicht. Mit vielen Gewerken arbeiten wir seit nahezu 20 Jahren vertrauensvoll und dauerhaft zusammen.“((ContentAd))Dieser Artikel wurde am 7. Mai 2026 geändert.

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Immobilien in Nürnberg und der Region

Bauen und Wohnen in Stadt und Landkreis Fürth

Bauen und Wohnen in Nürnberg

P&P Group - Fürther Projektentwickler

 ...ein gelungenes Beispiel für investigativen Journalismus, sachorientiert, die Hintergründe aus mehreren Perspektiven beleuchtend, ohne "BLÖD" Phrasen. 
Persönliche Befindlichkeiten erscheinen dann erst vereinzelt in den Kommentaren.
Und die hält die Recherche gut aus...

Die Darstellung von @Golfmaster verkennt wesentliche rechtliche und organisatorische Grundlagen.  
Regieberichte ersetzen keine klare Anordnung – ohne schriftliche oder nachweisbare Beauftragung entsteht kein Vergütungsanspruch. Auch die Behauptung, intensive Rechnungs- und Nachtragsprüfungen verursachten „keine Verzögerung“, ist unrealistisch: Wer tief ins Tagesgeschäft eingreift, beeinflusst Abläufe zwangsläufig.

Terminrisiken kann ein Bauleiter nur dort kompensieren, wo er Einfluss hat. Viele Verzögerungen entstehen durch fehlende Entscheidungen, Planlieferungen oder Zusatzwünsche des Bauherrn – nicht durch mangelnde Leistung der Bauleitung. Ein „rauer Umgangston“ ist kein Qualitätsmerkmal, sondern Ausdruck schlechter Führung.

Ein Bauherr, der permanent operative Entscheidungen hinterfragt, übernimmt nicht Verantwortung, sondern erzeugt Mehraufwand, Unsicherheit und Zeitverlust. Professionelles Projektmanagement lebt von klaren Zuständigkeiten, nicht von Mikromanagement.

Ihr Artikel enthält aus Sicht üblicher Abläufe bei Bauherren und Bauträgern einige missverständliche Punkte. Dabei gehe ich davon aus, dass P&P als Bauherr bzw. Bauträger handelt.

Es ist branchenüblich, dass Bauherren zusätzliche, nicht vertraglich geregelte Leistungen anordnen und deren Ausführung über Regieberichte dokumentieren lassen. Diese müssen nach Leistungserbringung vom Bauherrn oder dessen Vertreter gegengezeichnet werden. Ohne solche Nachweise ist es für ausführende Firmen schwer, eine Vergütung durchzusetzen.

Ein professioneller Bauherrenvertreter prüft Rechnungen grundsätzlich kritisch, nutzt vertragliche Spielräume, verhandelt nach und versucht, Kosten zu optimieren. Das kostet Zeit und stellt aber in der Regel keine Verzögerung dar.

Wenn Terminrisiken auftreten, die nicht vom Bauherrn verursacht sind, müssen Bauleiter alle Möglichkeiten ausschöpfen, um Verzögerungen aufzuholen. Passiert das nicht, muss der Bauherr eingreifen – was in der Praxis auch zu deutlicheren Worten führen kann. Auf Baustellen ist ein rauer Umgangston nicht unüblich, zumal hohe wirtschaftliche Risiken bestehen. Gut bezahlte Bauleiter sollten solchen Situationen standhalten können.

Dass ein Bauherr sich ins Tagesgeschäft einmischt, Preise und Nachträge erklärt haben möchte und Entscheidungen seiner Angestellten hinterfragt – besonders bei hohen Summen –, zeigt lediglich, dass er seine Verantwortung ernst nimmt.

Ich bin weder Jurist noch Befürworter von P&P und habe keinerlei Verbindung zu dieser Firma. Aus meiner langjährigen Erfahrung als Projektleiter und Bauherrenvertreter erscheinen mir die im Artikel dargestellten Vorwürfe jedoch etwas einseitig.



Antwort der Redaktion: Aus Sicht unserer Redaktion ist der Artikel nicht einseitig geschrieben. Die betroffene Firma P&P wurde zu den Vorwürfen befragt, Firmengründer Michael Peter hat im Artikel Stellung bezogen.

Ich bin sehr dankbar für diese großartige investigative Berichterstattung. Bitte weiter am Ball bleiben. Genau dafür braucht’s lokale Medien. 

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1,5 Millionen Euro Schaden: Fürther Bauträger P&P bezahlt Handwerker offenbar nicht

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„Ich würde da niemals einziehen“: Schimmelalarm auf einer P&P-Baustelle in Nürnberg?

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Nürnberg - Preise drücken und Rechnungen kürzen: Das habe System beim Fürther Projektentwickler P&P, berichten ehemalige Mitarbeiter. Firmengründer Michael Peter bestreitet alle Vorwürfe.

Ehemaliger Bauleiter der Fürther Firma P&P: „Die Abläufe waren für mich erschreckend“